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Geistesblitz ...

Heute versteht man im Allgemeinen unter einer Idee einen Einfall oder
einen neuen Gedanken. Wenn eine Idee Gestalt annimmt, kann sie zum
Beispiel auch zur Erfindung werden. Ideen warten in der Regel auf ihre
Umsetzung. Um auf Ideen zu kommen, können verschiedene Techniken
und Strategien angewendet werden. Häufig finden zum Beispiel
Kreativitätstechniken Verwendung, wie das Brainstorming.

Eine Geschäftsidee ist eine Idee oder Vorstellung des Existenzgründers
davon, wie eine zu gründende wirtschaftliche Existenz aufgebaut werden
kann. Die Geschäftsidee beantwortet die Frage: "Womit will ich als Existenz-
gründer mein Geld verdienen?". In den meisten Fällen kommt bei der
Existenzgründung als nächster Schritt der sogenannte Geschäftsplan.

Besonders in Zeiten der wirtschaftlichen Umbrüche entsteht jedoch
auch für bereits bestehende Unternehmen die Notwendigkeit, neue Ge-
schäftsideen in das vorhandene Unternehmen einzufügen. Neben dem
Produktlebenszyklus einzelner Produkte und Produktlinien könnte somit
auch von einem Unternehmenslebenszyklus gesprochen werden. Die
Schaffung und Einbringung von neuen Geschäftsideen erweitert den Unter-
nehmensgegenstand bzw. richtet das Marktangebot eines Unternehmens
auf sich verändernde Märkte aus, um weiterhin nachhaltige Erlöse zu er-
zielen oder das Unternehmen für die Zukunft zu festigen.

Das Einbringen neuer Geschäftsideen in bestehende Unternehmen ist
ein komplexer Vorgang, der zumeist nicht ohne die Hilfe externer Unter-
nehmensberater durchgeführt werden kann. Speziell im Segment der
Geschäftsidee-Beratung für bereits existierende Unternehmen sind nur
wenige Spezialisten ausreichend qualifiziert, da es sich um einen Genera-
listen handeln muss. Der Berater muss die fachliche Voraussetzung mit-
bringen, für jede Frage der Geschäftsidee-Einbettung einen fachlich quali-
fizierten Spezialisten heranzuziehen.

Erfolgreich umgesetzte neue Geschäftsideen bringen eine Innovation im
relevanten Markt und sind ein wichtiger Motor des wirtschaftlichen Wachs-
tums. Immer wieder finden sich Beispiele, dass konsequent und geschickt
umgesetzte sowie zündende Geschäftsideen zu nachhaltigem wirtschaft-
lichem Erfolg führen. Dabei darf man aber nicht vergessen, dass auch viele
Geschäftsideen in der Umsetzung scheitern. Die Erfolgsfaktoren sind
vielfältig, u.a. sind folgende Punkte zu berücksichtigen:

Kundennutzen der Idee
Finanzierbarkeit
technische/logistische Umsetzbarkeit
Konkurrenzsituation im angestrebten Markt
Marktvolumen
langfristiges Innovationspotenzial
Persönlichkeit/Kompetenzen der Geschäftsgründer

Die Entwicklung einer Geschäftsidee ist geprägt von Kreativität in Verbind-
ung mit Methodik im Sinne der betriebswirtschaftlich geprägten Projekt-
arbeit. Um eine Geschäftsidee ausreichend sicher und änderungsfähig zu
halten, sollten die einzelnen Schritte zur Marktfähigmachung gewissenhaft
dokumentiert werden.